核心提示： 日前，有消息称神奇百货凭空蒸发，办公室一夜之间变成空房，一共裁员11人，满满2个部门，其中一个部门是供应链。而没过多久，爱鲜蜂也被爆正在大面积“劝退”员工，将全国原本1100人左右的团队规模“劝退”至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。

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　　日前，有消息称神奇百货凭空蒸发，办公室一夜之间变成空房，一共裁员11人，满满2个部门，其中一个部门是供应链。而没过多久，爱鲜蜂也被爆正在大面积“劝退”员工，将全国原本1100人左右的团队规模“劝退”至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。

　　这些裁员举措的背后意味着，受全球经济大环境影响，资本寒冬在2016年仍未回暖。未来融资仍会困难，企业自身的造血盈利能力如何变得越发重要。与此同时，当现实摆在面前，一些不符合生存要求的企业，则已经走在结束“创业旅程”的路上。

　　记者通过梳理发现，不少曾经小有名气的互联网企业都在今年上半年“阵亡”。其中包括大可乐手机、美味七七、博湃养车、淘在路上、打车小秘、药给力、蜜淘、大师之味等已获融企业，其中不少止步在C轮。

　　了解国产手机的人可能对大可乐并不陌生，大可乐作为互联网手机，开启了手机众筹的新模式，而真正使大可乐知名度打开的是大可乐3代。2014年12月，大可乐3登陆京东众筹，打着“一次购机 终身免费”的响亮旗号征集1万名合伙人，最终融资金额超过1600万，成功打破京东众筹纪录，使大可乐声名鹊起。

　　但好景不长，今年3月，大可乐宣布倒闭。大可乐创始人丁秀洪3 月8 日在微博上发布《关于暂停大可乐手机业务的公告》中称：“原本我们也抱着毅然的决心坚持战斗，但是手机行业的洗牌比预期更快、更残酷。我们挺过了产品竞争、营销竞争，但随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争已经转移到资本层面。不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现。”

　　另一个头顶“亚马逊在华投资第一家电商”光环的美味七七，B轮融资高达2000万美元，随后启动了自建冷链物流、加工中心等重资产运营模式，但在未构建起盈利模式、缺乏资本输血的情况下，最终难逃噩运。 4月初，美味七七宣布因资金链断裂暂停营业并关闭官网。

　　无独有偶，曾估值6亿美元、拿下1800万美元B轮融资的汽车上门保养O2O平台博湃养车，也因为资金链断裂，业务全面停止，今年4月正式宣布倒闭。

　　而就在不久前，曾经的明星创业公司淘在路上于6月向供应商发出公开信，信中表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型，而相关债务整理及清偿工作已经在进行。据悉，淘在路上员工透露目前淘在路上负债几千万，且已拖欠员工三个月工资，破产已成事实。

　　从上述企业所披露的倒闭原因来看，记者了解到，关键性字眼离不开“资本寒冬”、“资金断裂”，归根结底这些企业在钱上出了问题。那么市场上如此多的互联网创业公司，为何偏偏倒下的是他们?资本寒冬为何对他们来说是致命的?

　　一位资本公司联合创始人在与记者谈论到互联网企业尤其是O2O企业频频倒闭时表示，前两年大量企业和风投涌入O2O领域，但有一部分项目玩的是概念，没有实质性举措，只有大量烧钱才可以维持生存。缺乏技术、人才和好的商业模式，让资本看不到平台发展的突破点，而只有资本输出却看不到回报，往往不是一般资本家能承受的。这套理论同样也适用于其他行业。

　　另有一部分倒闭企业则是有发展前景却选择滥用资源的，在融资之后盲目扩张让自己处境艰难。

　　近日，神器百货就因“搬家裁员”而深陷争议，对此神奇百货CEO王凯歆回应道，神奇百货在完成A轮融资后，盲目扩张，大幅增员，大量引进供应商，没有合理管控公司现金流。裁员是为了尽快达到公司整体收支平衡甚至盈利，留下对公司有真正价值的员工，管控好公司现金流。

　　从事VR看房领域的美方云客CEO廖永斌也站在创业者的角度告诉记者，企业想要资本寒冬中生存，千万不要盲目扩张，要从“小而美”做起。