本报济南7月18日讯 记者从今天上午山东能源集团举行的新闻发布会上获悉，今年1至6月，山东能源集团以供给侧改革为契机，瞄准“僵尸企业”超常施策精准发力，实现销售收入收入776.6亿元，同比增加10.73%；是实现利润6.13亿元，同比增加5.9亿元。

　　针对“僵尸企业”改革难点，山东能源集团董事长、党委书记李位民在年初工作会议上提出硬性指标，要求以全面改建国有资本投资公司为契机，各类“僵尸企业”一律停产出清，通过实施“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”等措施，大力推进“僵尸企业”处置工作，集团上半年已分两批对13户拟退出亏损企业和58户“僵尸企业”进行了清产核资。

　　按照山东省国资委提出的力争用三年时间完成“僵尸企业”处置的总体目标要求，山东能源集团制定了今年处置44户、2017年处置97户、2018年力争全面完成“僵尸企业”处置工作的三年工作目标。为提高推进效率，山东能源集团根据各“僵尸企业”性质、运营状态、产业特点、资产状况、人员结构、形成原因等实际情况，采取“一企一策”处置路径，实施内部整合、债务重组、产权转让、关闭注销、破产清算、移交处置等方式，确保了改革的针对性和科学性。

　　对于关停的“僵尸企业”，集团通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式，盘活闲置厂房、土地、设备等资源，变“死资产”为“活资本”，最大限度提高资产利用效率。对“僵尸企业”原有员工，集团实施人性化措施帮助其转移就业，最大限度保障员工基本利益。

　　截至目前，山东能源集团已有2家公司完成退出注销手续，13户企业履行内部决策程序，开始人员分流、资产划转、业务合并等实质性重组工作，对化解过剩产能矿井按照关停退出方案正积极组织设备物资回撤工作，加快实施关闭退出；13户“僵尸企业”实现了扭亏为盈；18个亏损煤矿和8个非煤亏损企业相继关停。

　　此外，山东能源集团还对于产权关系清晰但资产（或股权）处置困难的亏损企业，成立资产管理公司，联合山东国投，鲁信集团等资产管理公司，划转剥离不良资产，实现专业化集中处置；对于经营规模较小、职工人数较少，在市场竞争中尚有一定竞争力的亏损企业，采取承包，租赁、托管等方式，进一步激活企业潜能，拓展盈利空间、实现扭亏为盈；对于停产停建企业的资产，参股亏损企业的股权进行转让变现，有效盘活低效无效资产，提高资产运营效率。

　　据统计，目前山东能源集团已有埠村、马坊、洼里等18个亏损煤矿和金封焊宝、泰山铝业等8个非煤亏损企业相继关停；对泰山铝业、平阴铝业等单位的部分资产对外出租；对富祥煤矿、阳原百安矿业等单位实施了整体托管经营。