首旅集团作为北京市国资委国企试点改革的第一批单位，积极落实深化董事会建设和国有产权流转试点改革，坚持“品牌+资本”的发展战略，基本构建起“食、宿、行、游、购、娱”六大业务板块相对完善的综合旅游服务产业体系，初步实现了从地方国企向全国性综合商贸旅游公司的转变，“趟”出了一条脉络清晰的国企改革创新之路。截至目前，集团资产总额突破500亿元，营业收入突破380亿元，资产证券化率达到25%。

　　为资产重组开辟快捷通道

　　据了解，近年来，首旅集团积极落实深化董事会建设和国有产权流转试点改革，促进放管结合落地，切实提高企业运营效率。自2015年7月至今，首旅集团在北京市国资委的授权范围内，经履行集团内部审核程序后，审核通过产权流转事项共计82个。其中，向国资委上报申请核准项目7个，自行批准评估备案项目9个；批准协议转让项目3个，批准无偿划转项目4个；审核通过产权登记项目共计59个。涉及产权总金额150亿元。

　　“试点为集团内部资产重组及国有产权置换开辟了快捷通道，项目审批周期比放权之前平均缩短了近7成。”首旅集团总经理刘毅表示，试点节约了时间成本，增强产权流转时效性，促进了企业整合，优化了国有资产结构；并加快退出低效资产，提高了国有资产活力，提高了资本配置效率，提升国有资本市场价值。

　　同时，首旅从集团层面大力进行所有制和管控模式的改革，内部完成了“四大改革”即：一是着力深化了集团公司（总部）管理体制改革调整，明确了三级管控架构以及各自的功能定位，更加突出总部的“价值创造”和“风险管控”职能；二是深入推进了酒店业主管理体制改革，加快了酒店板块重组的市场化进程；三是不断推进了集团内部企业重组和资源整合，使集团管控更加集约化、专业化和科学化。四是逐步实施了市场化、长短兼顾的用人机制改革。

　　市场化改革中“有破有立”

　　“国企市场化改革必须坚持，开弓没有回头箭，这是首旅集团作为充分竞争领域国企的突出感受。”刘毅表示，国企改革要在质上有突破，关键是在市场化改革中“有破有立”，破的是政治身份收益，立的是市场主体属性。2015年，首旅集团通过资本运作，成功收购如家100%股权，便是首旅集团有效推进混合所有制改革、推动国有资本有序进退，促进体制机制创新的大胆尝试。

　　“选择收购如家，主要是看中了如家的品牌影响力和网络资源优势、国际化视野、创新能力以及完全的市场化经营机制，符合国企改革方向和首旅集团发展需求。”刘毅表示。并购重组完成后，携程成为首旅酒店集团的第二大股东，促进了首旅酒店集团市场化经营机制的转换，放大了国有资本功能，提高了国有资本配置和运行效率，实现了各种所有制资本取长补短、相互融合、共同发展的目标，为首旅集团的产业整合、资产盘活、效益提升、持续稳定发展提供了新动能。下一步，首旅酒店集团将按照市场化原则，建立完善的法人治理结构和激励约束机制，进一步推动线上线下业务融合，提高产品质量和服务水平，提升公司市场价值，全面深化旅游饭店业落实“互联网+”国家战略和“旅游+”行业规划的新实践。

　　在践行市场化改革方面，首汽约车是首旅集团对老国有企业市场化转型的积极尝试，是国企传统优势和“互联网+”新动能的有机结合。在用人机制、管理模式、风险管控、商业模式和资本运营等方面实现完全市场化。2015年已完成A轮融资，目前正在进行B轮融资。公司市场估值快速增长，市场化资本进入积极，在机制优化与资源支持等方面为企业发展带来新动力。