中国石化新闻网讯（胡勇）3月7日，从湖北化肥党建思想政治工作会上传来喜讯，该公司治理“僵尸”企业首战告捷。其非上市部分——宜昌分公司1月和2月盈利；上市部分——湖北化肥分公司治理特困企业初显成效，大幅减亏。

　　湖北化肥由非上市部分宜昌分公司和上市部分湖北化肥分公司构成。因为长期亏损，在中石化上报国资委的扭亏脱困企业中，宜昌分公司和湖北化肥分公司，一个是“僵尸”企业，一个是特困企业。按照要求，2017年，宜昌分公司必须扭亏为盈，湖北化肥分公司在2018年必须完成减亏60%的扭亏脱困目标。作为由化肥向化工转型的企业，湖北化肥2014年已经建成20万吨/年合成气制乙二醇示范装置，并一次试车成功，经过两轮标定合格，项目正向出龙迈进。

　　决战2017，思想引领先行。湖北化肥发挥两级党组织作用，着力消除“三个幻想”、“三个不到位”、“三个习惯于”思想。中心组聚焦扭亏脱困和队伍建设开展学习研讨；两级领导班子、党委形势任务宣讲组深入基层、班组，讲国家、集团公司和企业面临的形势，讲企业的信心之所在，既让干部群众看到希望，又感受到了“湖北化肥不消灭‘僵尸’企业，就会被‘僵尸’消灭”的深刻危机。全厂上下达成共识，退，则面临关停，进，则前景一片光明，呈现出不等不靠不服输的精气神。转外包为内包降低经营成本等多个金点子不断涌现。

　　决战2017，推行精益管理。把脉企业，针对过去粗放管理、生产不为市场干，经营不围市场转等不足，开出“精益管理”良方。在“精益管理年”活动方案制定中，发动全员找出效益点和出血点，挣或省产出的效益，与责任单位和个人收益挂钩。同时，日常经营注入精益思维。过去，经济活动分析会重在总结数据，现在，重在透过数据看本质。1月份的数据分析就显示，喜迎开门红，有市场行情上升的因素，更因员工所做的不懈努力。也显示出，市场行情的把握和市场的把控还要进一步研究，体现更高市场驾驭和经营水平。

　　决战2017，努力攻坚克难。为了摘掉僵尸企业、特困企业的帽子，总部对湖北化肥进行了一对一帮扶。湖北化肥扭亏脱困方案、挖潜增效方案、消除瓶颈方案正在总部要求下同步推进。在推进过程中，湖北化肥发挥绩效考核“指挥棒”作用。2月28日，三个二级单位通力协作，精心组织抢修，成功避免一次因合成气管线泄漏造成的非计划停车事故，已经列入重奖范畴。在湖北化肥企业媒体开设的《确保长周期，挖潜增效益》和《我精益我担当》栏目，多个动人故事和有力举措，展现出全厂上下为生存而精益的责任与担当。