20日，武汉市武昌区湖光大厦的一间办公室里，省宏泰托管资产经营有限公司总经理李世杰听汇报、看方案，忙个不停。“今年，要力争退出剩余30家省属国资‘僵尸企业’。如能顺利完成这个目标，意味着省属国资‘僵尸企业’全部退出。”他说。

　　处置“僵尸企业”是去产能的“牛鼻子”。从去年到现在，宏泰已注销20家省属国资“僵尸企业”，通过资产划拨、整合、合作处置、拍卖处置等多种途径，实现了国有资产的保值增值。

　　30家“僵尸企业”，哪些先退？哪些后退？李世杰说，针对摸底情况，宏泰对托管企业进行了分类，主要有“三证合一”的、涉诉的、有资产有负债的、有资产无负债的、无资产无负债的、无资产有债务的、无固定资产有债权的等九大类，务实又灵活地确定了年内必须退出企业的名单。

　　整合不是简单合并。李世杰说，这是一场全方位整合，“打个比方，把老面、新面和在一起，具体做包子还是做馒头、水饺，根据实际情况定。”在整合中，宏泰把人员打通使用、资产重新调配、遗留问题集中解决、相近业务全面整合，最后整合成一个个全新的公司。

　　今年，托管公司将以出资企业为主体，以“管理、投资、退出”为手段，进一步盘活资产，做好资源嫁接、项目合作及科工贸一体化的文章，完善投资项目库，策划一批重点项目，积极培育新的经济增长点。